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目前的绩效运动强调预算绩效管理的全面性。至少同等重要的还有确保绩效管理的标准化，即按精心界定的以下8个标准步骤管理绩效。8个步骤基于“逆结果链”因果模型。一般地讲，只有这些步骤得到切实执行时，预算过程和预算文件才能得到改进，进而使预算真正成为管理绩效的核心工具。
步骤1：界定成果
预算准备（编制）阶段的中心任务，首先应是在部门预算文件中，清晰陈述通过谁（部门与机构）、什么公共规划（比如污水治理）以及实现什么成果（outcomes）——比如“达标水质达到90%”。成果应与规划所联结的政策目标紧密相连。成果是结果导向绩效管理最为适当的目标，也是界定产出的基础。
步骤2：界定产出
产出须依据成果界定，如同成果须依据政策目标界定。在理想情况下，产出应紧密联结成果。在污水治理例子中，“污水处理数量”是最重要的产出之一。一般地讲，需要多项相关产出来支持一项特定成果。
步骤3：开发有效的绩效计量
产出与成果计量通常涉及数量、质量、成本和价格，其中的成本计量还涉及会计基础的选择，主要包括现金基础会计和权责基础会计。
步骤4：把规划同其产出与成果联结起来
产出应尽可能通过特定规划（而不只是“部门”或“机构”）组织生产与交付。与产出相比，成果更可能依赖其他规划。举例来说，卫生成果（如减少疾病）不只是依赖公共卫生规划，也依赖教育和营养规划。在预算过程中，规划应被仔细择优，以确保最具成本有效性的规划被优先采用。
步骤5：界定绩效的充足性标准
在污水治理规划中，水质改善10%、20%或者更高才是“充足的”？实务上一直对“指标体系”孜孜以求，但充足性标准很少被关注。
步骤6：界定充分改善
充分改善（adequate improvement）指实际改善达成充足性标准的程度。如果充足性标准是20%，实际改善只是5%，那么，改善程度仅为5%/20%=25%，明显地属于“改善不充分”。
步骤7：界定责任
谁对什么产出负责的责任（responsibility）很少被关注，尽管至关紧要。产出通常应由较低层级负责，成果则应由较高层级负责。“谁负责”主要取决于可控性。要求对不可控事项负责是不适当的。
步骤8：将投入与产出联结起来
此步骤的实质是“预算编制”：需要为每项产出“预算”多少投入——人力、物力和财力（支出）？一般要求是：投入既不应被高估，也不应被低估，更不能形成盲点，无论项目生命周期哪个阶段。在实践中，公共投资项目的配套支出和相应的支出需求被低估的现象并不鲜见，造成诸多负面后果，包括成本超支、工期延长和预算调整的随意性。
