今年以来，山东省滨州市沾化区财政局认真贯彻各级党委、政府和上级财政部门关于预算绩效管理的部署要求，以预算管理一体化系统建设为依托，充分利用现代化网络信息技术，积极推进绩效管理信息化建设，形成“预算+绩效”架构体系，推动绩效管理与预算编制执行监督管理高度融合。
一是紧扣目标管理一体化，实现预算编审全面融合。在布置2022年预算编制工作任务时，要求各预算单位以项目为单位申报预算，所有项目均需要申报绩效目标，纳入预算绩效管理，实现预算绩效管理全覆盖。对纳入绩效目标管理的项目，依托预算管理一体化系统，实现流程控制和审核留痕，实现与预算编制同步申报、同步审核、同步批复和同步公开。据统计，本区今年纳入预算绩效目标管理的项目共674个，涉及金额15.8亿元，覆盖率100%。
二是紧扣运行监控一体化，实现预算执行全面融合。依托绩效管理信息系统，推动建立“部门日常监控和财政集中监控相结合”的绩效监控跟踪机制，对预算执行过程中的项目管理、资金使用以及绩效目标的实现情况进行实时监控跟踪。通过对绩效运行监控数据进行统计分析，对绩效目标进行纠偏，及时提醒相关单位按预算绩效目标规定的时间节点完成相应的工作任务，促进项目绩效目标按期完成。今年该区已完成项目跟踪监控报告共136份。
三是紧扣结果运用一体化，实现预算挂钩全面融合。依托预算管理一体化系统，建立健全事前、事中、事后全生命周期重点项目保障机制。事前细化评估流程，对评估结果“不予支持”的项目一律不纳入当年预算。事中发挥财政评审专业优势，避免财政资金浪费，今年以来该区已完成财政预算项目评审18项，审减节约资金3618.71万元。事后开展财政重点绩效评价，组织对确定的15个重点项目开展财政重点绩效评价工作。着力建立健全预算绩效评价与预算安排和政策调整挂钩机制，真正做到“花钱必问效、无效必问责，低效多压减、有效多安排”，切实让绩效管理常态化、让绩效管理“长牙齿”、让绩效管理有绩效。
